員工培訓必須面向企業，培訓作為人力資源管理工作的重要組成部分，其首要任務是滿足企業發展的需要。為了達到企業人力資源的合理配置和使用，企業的培訓部門必須首先調查企業現有的人員構成，素質狀況和能力結構，充分認識和了解企業既定的經營戰略，提高員工在經營、生產、營銷過程中解決具體問題的能力，從而提高企業效益。
企業文化的塑造和形成的過程，實質就是提高員工道德素質、文化素質、技術專長、激發他們滿足生理、安全、社會、尊重、自主、自我實現等各種需要的主動性和創造性，培養員工的集體意識，塑造良好的企業形象，增強企業內部凝聚力和競爭力，從長遠和整體看，培訓是改進和提高企業整體效能的一個基本途徑和手段，最終目的在於通過提高人員的素質和能力，促進管理工作的有序和優化，進而達到組織成功的終極目標。企業只有通過培訓能夠以最大的限度激發員工的潛能，這將使企業在培養人才的投資上得到全面的回報。把培訓視為一種投資，而不是看成一項消費或可有可無的任務，造就、培育和留住一大批人才是許多成功企業的共識。小編在此推薦【盈馨國際股份有限公司】能夠為我們各大企業提升營運績效的訓練機構，歡迎來電洽詢或加Line : inthinking1166
【盈馨國際】公司宗旨
1、增進工商界人士之友誼，建立互助合作之精神。
2、研究工商經營管理上之各項問題。
3、培訓健全人格與領導才能，推展社會責任。
●本公司使命
1、輔導訓練工商界領導人才，增進研發創新能力，提昇企業國際競爭力。
2、塑造幸福企業楷模，建造祥和美滿社會。
●本公司願景
成為首選的優質管理顧問公司
●營業項目
訓練機構，財稅顧問，企業輔導，政府採購
公司創辦人白秀卿女士以財稅務會計、管理會計、成本會計、經營會計及租稅規劃等從事會計師業務20年實務經驗為基礎，於101年底號召一群生產管理、資訊業、企劃行銷、產品行銷、通路行銷、創新設計、人力資源及勞務専業領域等社會精英成為經營的夥伴，我們共同堅持以「熱忱、專業、務實」的經營理念服務各大產業及大中小企業。
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3、導正事業單位人才培育觀念
4、杜絕訓練資源不當使用
5、提升訓練品質，擴展訓練效益
6、持續強化人力素質累積國家人力資本
7、強化未滿51人之小型企業在職訓練
8、提供企業課程諮詢服務及訓練需求
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